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À l'occasion de la 21e assemblée générale annuelle (AGA) de l'Association des anciens patients de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (AAPICO), tenue le 5 juin dernier, plus de 200 membres et amis ont assisté à l'excellente prestation que les chirurgiensmusiciens de l'Institut de cardiologie, le Dr Marc Ruel, pianiste, et le Dr Fraser Rubens, ténor, ont offerte en guise de clôture de cette journée très réussie. Au cours de la réunion, les membres ont approuvé les modifications prévues aux règlements, officialisant ainsi le changement d'organisation proposé pour le conseil d'administration, et l'augmentation des cotisations de 15,00 $; la première augmentation en vingt ans. Ces changements ont été issus d'une séance de planification tenue par ledit conseil au début de février. Les participants ont formulé une vision commune : « À titre d'intervenant-clé à l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (ICUO), l'AAPICO s'engage à :
Pour appuyer la vision commune, six objectifs ont été définis lors des discussions :
Votre conseil d'administration a depuis conclu que sa priorité sera centrée sur les politiques. Les questions d'ordre opérationnel seront débattues par les comités, lesquels seront présidés par un directeur chargé de rendre compte au conseil d'administration composé de membres de l'AAPICO souhaitant prendre part aux diverses activités :
Nous encourageons tout membre souhaitant se présenter comme directeur ou se joindre à l'un des divers comités de l'AAPICO à communiquer avec le bureau de l'Association par téléphone au 613-761-4370 ou par courriel à info@ottawaheartalumni.ca, ou encore à me téléphoner directement au 613-224-2820. Compte tenu du nouveau rôle du conseil, centré sur la formulation des politiques, le nombre de réunions sera réduit et le nombre de directeurs présents passera de 13 à 9. En outre, la durée du mandat d'un directeur sera de deux ans plutôt que trois; un directeur aura toutefois la possibilité d'être réélu deux fois et pourra ainsi effectuer au maximum trois mandats. De même, la durée des fonctions des membres des comités passera de trois à deux années. Les membres présents à l'AGA ont approuvé les modifications apportées aux paragraphes 7, 8, 22 et 34 des règlements. Après le dîner, le Dr Rubens, directeur du programme en chirurgie cardiaque, a remis le prix Wilbert J. Keon 2007 au Dr Munir Boodhwani, résident, tandis que John Herzog a remis le Prix des anciens patients Mary Clinckett 2006 à Joanne Morin, infirmière coordonnatrice à la Clinique de cardiopathie congénitale de l'adulte. Par ailleurs, un certificat de reconnaissance a été décerné à Jim Phillips, lequel s'est retiré du conseil après avoir assumé pendant douze ans les fonctions de directeur, de vice-président, de président et d'ancien président, pour son immense contribution aux activités de l'AAPICO, ainsi qu'à Louise Guilbault, laquelle a quitté le poste de secrétaire de l'association à l'issue d'un mandat de trois ans. Je souhaite également exprimer tous mes remerciements pour leur important apport à l'association à Gene Szabo qui, après avoir exercé les fonctions de trésorier et de vice-président, a quitté le conseil d'administration, à Éric Breton, qui a siégé durant trois années au conseil, et à D. Bayne (Sam) Perrin, Hugh Spence, Lise Martens et Scott Chamberlain, lesquels ont mis fin à leur participation au conseil au cours de la dernière année pour des motifs personnels. À la suite de l'AGA, le conseil d'administration a tenu une réunion visant à élire les membres pour 2007-2008. John Herzog a été élu président et E.J. (Ted) Legg secrétaire-trésorier; à ce jour, le poste de vice-président est toujours vacant. Les directeurs, tels que présents lors de la réunion, sont Hubert Drouin, Ann Stolarik et Daniel Letouzé. À titre d'ancien président, je me réjouis de la présence de John Herzog à la tête de l'association et compte lui apporter tout mon soutien pour permettre à notre association de poursuivre ses objectifs de façon à ce que l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa continue d'exceller en matière de prestation de services; notre préoccupation essentielle. Mes remerciements vont à tous les membres de l'Association, en particulier aux membres du conseil d'administration, et au personnel de l'Institut pour leur soutien à l'AAPICO. Dennis Doucette 
Il y a environ quatre ans, lorsqu'il était cardiologue en chef, le Dr Higginson a fondé la Clinique d'anticoagulothérapie. Celle-ci a pour but premier d'aider les personnes qui doivent prendre des médicaments anticoagulants (comme le Coumadin) pour prévenir la coagulation du sang. Sans ces médicaments, il peut se former des caillots qui entravent la circulation vers les organes vitaux ou qui peuvent se déplacer dans le sang et entraîner des complications telles qu'une crise cardiaque ou un accident vasculaire cérébral. Le deuxième objectif consiste à aider les patients qui doivent cesser de prendre des anticoagulants dans l'attente d'une intervention majeure. Il faut arrêter l'administration de l'anticoagulant pour prévenir des saignements qui se produiraient dans le cas d'interventions comme une opération ou une extraction dentaire majeure. Dans un tel cas, on administre de l'héparine sous la peau pendant que l'effet du Coumadin diminue et qu'on réalise l'intervention. Après l'intervention, on continue à administrer de l'héparine jusqu'à ce que l'on puisse rétablir l'administration du Coumadin. La Clinique a tout le nécessaire pour gérer une telle période de » transition », qui se situe entre la cessation et l'administration de médicaments pour éviter des saignements irrépressibles. L'anticoagulation est bien maîtrisée grâce à l'administration vigilante d'anticoagulants ainsi qu'à l'évaluation et à la surveillance régulières du système de coagulation des patients en mesurant le rapport international normalisé (RIN) et en ajustant la dose du médicament. La Clinique d'anticoagulothérapie emploie une infirmière praticienne chevronnée et très dévouée qui apprend à bien connaître les patients grâce aux maintes rencontres. Entre autres, l'infirmière notera les changements concernant le mode de vie des patients et les habitudes alimentaires de ces derniers, qui pourraient avoir un effet indésirable sur le RIN. Cette relation et cette surveillance étroites peuvent s'avérer indispensables en ce qui a trait à la correction rapide de la situation et à la prestation de conseils sur les changements fondamentaux qui s'imposent, notamment pour ce qui est de la dose de médicament ou à d'autres égards. Les personnes qui veulent avoir recours aux services de la Clinique doivent y être adressées par un médecin de l'ICUO ou un médecin de famille. La Clinique se trouve au deuxième étage de l'ICUO où sont situées les salles d'examen des médecins. La Clinique est financée par l'ICUO, à même son budget global, étant donné que le gouvernement provincial n'assure aucun financement direct. À l'heure actuelle, il s'agit du principal facteur contraignant qui empêche l'élargissement de la Clinique pour répondre à la demande, laquelle devrait augmenter de plus de 20 % par année au cours des 3 prochaines années. La Clinique d'anticoagulothérapie pourrait assumer un autre rôle important dans un avenir rapproché. En effet, elle pourrait offrir des tests de dépistage « dans les points de service » aux patients de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa qui ont besoin de connaître leur RIN rapidement et facilement. Ces patients sont souvent à l'Institut pour subir des interventions d'un jour comme la cardioversion. Évidemment, l'élargissement de la gamme de services nécessiterait une dotation accrue en personnel, ce qui, une fois de plus, nous ramène au manque de financement. L'administration de l'ICUO fait de son mieux pour répondre aux besoins grandissants avec des ressources limitées. Pour conclure, le Dr Higginson a souligné la gratitude de l'administration envers l'Association des anciens patients, qui a agi généreusement et rapidement à l'été 2006 quand l'ICUO se voyait obligé de fermer la Clinique en raison de contraintes budgétaires. En effet, l'Association a procuré, d'urgence, les fonds nécessaires pour couvrir les coûts pour le reste de l'année. Il a réitéré qu'il s'agit d'un autre exemple de la façon dont les dons aident l'ICUO à améliorer ses programmes de soins de santé et ses activités.
M. DANIEL LETOUZÉ détient un doctorat en économie de la santé et il a enseigné pendant de nombreuses années à l'Université d'Ottawa. Il a été vice-président de l'Association canadienne des soins de santé (ACS) et a également travaillé pour le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) à Ottawa et en Afrique occidentale. Il a dévoué toute sa carrière au domaine de la santé. M. Letouzé a accepté avec plaisir de siéger au conseil d'administration de l'Association des anciens patients après avoir discuté avec Mme Louise Guilbault (notre administratrice sortante) et s'être renseigné sur le rôle et les responsabilités du conseil.
D'emblée, le Dr Pipe a avancé la thèse selon laquelle des changements socioéconomiques favorisant la prévention et les traitements curatifs seraient nécessaires pour éradiquer les maladies principales. Le taux élevé de maladies cardiovasculaires découle en partie des révolutions agricole et industrielle, lesquelles ont donné lieu, dans la civilisation occidentale, à une abondance de nourriture et à un mode de vie sédentaire. En effet, nous disposons maintenant d'une grande variété d'aliments, dont bon nombre occasionnent des accumulations et des blocages dans les artères coronaires, ce qui provoque des accidents vasculaires cérébraux et des crises cardiaques. De plus, le taux d'obésité à la hausse chez les jeunes est alarmant. En effet, la nouvelle génération est plus susceptible de rester à la maison à jouer à des jeux vidéo tout en grignotant que les générations antérieures, qui elles, jouaient dehors, faisaient de la marche et du vélo, mangeaient moins et avaient une alimentation plus saine. Par conséquent, la prévention constitue la première ligne d'attaque. Comme l'a dit Louis Pasteur : « Quand je médite au sujet d'une maladie, je pense toujours à la prévenir plutôt qu'à y trouver un traitement curatif. » Quant au Dr John Snow, il était un médecin britannique considéré comme l'un des fondateurs de l'épidémiologie du fait qu'il a réussi, en 1854, à dépister la source d'une éclosion de choléra à Soho. À l'époque, on supposait que le choléra était transmis par voie aérogène. Toutefois, le Dr Snow fit valoir que, en fait, les bactéries s'introduisaient dans l'organisme par la bouche. Après avoir mené à bien une enquête minutieuse, y compris le traçage, sur une carte, des maisons où il y avait eu des décès attribuables au choléra, il a découvert qu'une fuite d'eau d'égout d'une pompe à eau, rue Broadway, était à l'origine de la maladie. Cette situation a mis en évidence l'importance de l'urbanisme, de la densité des habitations et des conditions de vie. La planification urbaine a évolué au cours du dernier siècle à partir des populations à forte densité, qui ont donné lieu à la création de taudis, au surpeuplement et à la pollution auxquels on attribue les maladies infectieuses, jusqu'aux populations banlieusardes à faible densité d'aujourd'hui, auxquelles sont associés l'isolement, l'aliénation et la pollution continue, ce qui favorise les maladies chroniques. Des changements socioéconomiques s'imposent pour répondre aux besoins en matière d'infrastructure et pour rendre l'aménagement urbain plus convivial et plus écologique. Par exemple, la personne dont le trajet quotidien est de 2 heures passera, chaque année, l'équivalent de 11 semaines de 40 heures à se déplacer. Il va sans dire qu'il nous faut trouver mieux. Le Dr Pipe a souligné le fait que des changements se produisent quand il y a :
Enfin, le conférencier nous a rappelé que Willie Sutton était un voleur de banque notoire dans les années 1940. Quand on lui a demandé pourquoi il s'affairait à voler des banques, il a répondu tout bonnement : « Je vole des banques parce que c'est là où est l'argent! » Aujourd'hui, on recherche le meilleur rendement pour nos investissements. Pour ce qui est d'éviter les maladies cardiovasculaires, la meilleure solution consiste à cesser de fumer. En effet, le taux de mortalité après un incident peut être réduit de près de 50 %. Il faut continuer à éduquer le grand public et les hôpitaux doivent porter une plus grande attention au nombre de patients qui fument et aider ces derniers à abandonner le tabac après leur mise en congé. À cet égard, l'Institut de cardiologie a connu un succès retentissant en démontrant que, grâce à son programme d'abandon du tabac, le pourcentage des patients qui sont toujours non-fumeurs au bout d'un an est passé de 35 à 50 %. On est d'ailleurs à mettre le programme en oeuvre dans tous les hôpitaux régionaux de la région de Champlain. Les participants ont chaleureusement accueilli le Dr Pipe et son exposé. Le président de l'Association des anciens patients, Dennis Doucette, a remercié ce dernier d'avoir donné aux membres un exposé des plus utiles et des plus divertissants ainsi que l'occasion d'entamer une discussion. Nous nous réjouissons à la perspective de recevoir le Dr Pipe de nouveau. Note de la rédaction : Le Dr Pipe a accepté que son exposé soit enregistré sur bande vidéo. Il est maintenant possible de visionner la vidéo à partir du site Web de l'Association des anciens patients au www.ottawaheartalumni.ca. Ne le ratez pas!
Avant-propos de l'éditeur : Nous avons demandé à M. Tom Hewitt, président de la Fondation de l'Institut de cardiologie, de présenter à nos lecteurs l'historique de la Fondation, ses buts pour le XXIe siècle et l'importance des dons pour promouvoir le traitement des maladies cardiovasculaires et trouver les causes de ces maladies. Nous remercions sincèrement M. Hewitt de sa collaboration. L'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (ICUO) a établi sa propre fondation en 1993. À cette époque, l'Institut était en pleine croissance et contribuait de façon importante à la recherche et au traitement des maladies cardiovasculaires. Il avait alors été jugé essentiel de créer une nouvelle ressource à l'Institut pour assurer un financement approprié afin de préserver le niveau d'excellence dans les domaines de la recherche, de l'éducation et des soins aux patients. Depuis sa création, la Fondation continue à recueillir des fonds pour l'Institut. Il serait bien sûr fantastique si nos gouvernements fournissaient tous les fonds requis par les organismes de soins de santé (comme l'Institut) et rendaient désuet le besoin d'un organisme de collecte de fonds (comme la Fondation), mais ceci n'est tout simplement pas réaliste. La Fondation est donc le canal de communication entre la collectivité et l'Institut et elle permet aux personnes qui veulent appuyer la mission de l'Institut par des dons philanthropiques de le faire. La Fondation est composée de deux groupes qui forment un partenariat vital : un conseil d'administration bénévole (25 membres) comprenant surtout des dirigeants communautaires qui ont une haute opinion de l'Institut et un personnel professionnel à temps plein rémunéré (12 employés). Le personnel est aidé de 10 bénévoles qui travaillent chacun en moyenne une demi-journée par semaine et jouent un rôle administratif important. Récemment, une association harmonieuse et de longue date entre la Fondation et l'Association des anciens patients de l'Institut de cardiologie a été transformée en un important partenariat fondé sur la confiance et la collaboration. Ceci aura en fin de compte des répercussions extraordinaires sur la croissance future de l'Institut. Les priorités de la Fondation sont établies par l'action novatrice de l'Institut et validées par le conseil d'administration de la Fondation. Pendant bien des années, on a demandé à la Fondation d'amasser des fonds surtout pour des projets traditionnels et l'achat d'équipement médical. Cette direction a été modifiée à la fin des années 1990 lorsque l'Institut, en collaboration avec la Fondation, a décidé de se concentrer presque exclusivement sur la collecte de fonds pour élargir son programme de recherche. Le Dr Roberts a continué de mettre l'accent sur ce programme. Le Dr Roberts croit qu'il est possible d'éliminer les maladies du coeur d'ici l'an 2050 et il a déclaré ce qui suit : « Il n'est pas possible d'avoir d'excellents soins pour les patients sans faire de la recherche ». C'est la raison pour laquelle on a demandé à la Fondation de créer un fonds de 100 millions de dollars pour la recherche. L'importance de ce fonds sera ressentie par les patients de l'Institut. Jusqu'à maintenant, grâce à l'appui de nos généreux donateurs, nous avons accompli d'énormes progrès avec plus de 30 millions de dollars recueillis et des engagements financiers d'environ 25 millions de dollars. En particulier, nous avons établi 5 chaires entièrement financées par des fonds de dotation (minimum de 2 millions de dollars). Ces chaires prestigieuses aideront l'Institut à recruter et à garder les meilleurs professionnels du domaine de la santé pour qu'ils vivent et travaillent dans notre collectivité et effectuent de la recherche de pointe.
Quatre bourses de recherche financées par un fonds de dotation (1 million de dollars chacune) ont été établis et accroîtront de manière importante la recherche à l'Institut. Les bourses de recherche sont vraiment l'armature de tout programme de recherche. Des professionnels médicaux de haut niveau dévouent un ou deux ans de leur vie professionnelle à des recherches financées en grande partie par la bourse de recherche. La transformation de l'Institut en un centre de recherche se réalise bien avec l'ajout de ces bourses. Notre but à court terme est d'ajouter 7 autres bourses de recherches pour un total de 11 bourses de recherche, qui appuieront 11 chercheurs de calibre international.
Huit conférences financées par un fonds de dotation sont établies (250 000 $ chacune); il s'agit de fonds permanents qui permettent chaque année à l'Institut de faire venir des experts mondiaux en médecine et recherche cardiovasculaires pour un échange officiel de connaissances avec notre équipe.
Les fonds de dotation ont eu des répercussions importantes sur des organismes comme l'Institut de cardiologie. Des établissements de réputation mondiale, comme l'Université Harvard, l'Hôpital pour les enfants malades de Toronto (Sick Kids) et d'autres établissements, n'auraient pas atteint leur niveau d'excellence actuel sans l'aide de ces fonds. Grâce à l'appui de notre collectivité, nous avons également pu obtenir ce qui suit :
Les cardiopathies sont la principale cause des décès attribuable à la maladie et il est important que l'Institut de cardiologie soit capable de bien contribuer aux recherches qui sont réalisées pour éliminer ces maladies. Comme l'a déjà mentionné le Dr Roberts, plusieurs scientifiques renommés (y compris lui-même) croient que les maladies du coeur disparaîtront avant la fin du siècle. C'est une perspective excitante et l'Institut de cardiologie veut être de la partie. Les gens qui ont contribué financièrement à l'Institut par l'entremise de la Fondation partagent ce point de vue et nous sommes reconnaissants envers tous ces philanthropes qui font confiance à l'Institut. Nous invitons également tout futur donateur à contribuer aux recherches ou à tout autre secteur de l'Institut. Les donateurs peuvent toujours choisir le domaine auquel seront affectés leurs dons. Finalement, l'activité de la Fondation la plus connue du public est notre téléthon. Une fois par année, nous présentons le personnel et les bénévoles extraordinaires de l'Institut, partageons des histoires sur les patients et remercions nos généreux donateurs. Toute personne voulant se renseigner davantage sur notre téléthon ou sur d'autres moyens de communiquer avec la Fondation en composant le 613-761-4790 ou en visitant son site Web au www.ottawaheart.ca/UOHI/Donation_8.do.
Comme bon nombre des membres de l'Association des anciens patients, je regarde fidèlement le téléthon annuel de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (ICUO) et j'y contribue chaque année. Je suis très fier de la générosité de la population d'Ottawa et de la vallée de Champlain. Chaque année, l'Institut de cardiologie et son personnel reçoivent un soutien financier et affectif énorme en reconnaissance de leurs vastes réalisations en matière de soins de santé. En 2007, j'ai eu l'occasion de participer au téléthon. J'avais, au début, des appréhensions à l'idée de me porter volontaire pour soutenir un événement public aussi visible, mais ma volonté l'a emporté sur mes préoccupations. J'ai donc donné mon nom pour être à la Place Banque Scotia à 16 h, le dimanche après-midi. J'allais être « en ondes » de 17 h à 18 h, à répondre au téléphone. À mon arrivée, des bénévoles m'ont inscrit et m'ont emmené au restaurant où l'on servait aux participants des grignotines, des biscuits, du café et des boissons gazeuses. On nous a ensuite invités à descendre à l'une des salles de conférences où une soixantaine de chaises étaient installées « style cinéma ». Le téléthon, qui se déroulait dans la salle adjacente, était diffusé sur quelques-uns des cinq ou six écrans géants. Sur les autres écrans, on donnait une démonstration de la marche à suivre pour répondre aux appels, remplir les formulaires de promesse de don et obtenir les renseignements concernant le paiement, y compris les numéros de carte de crédit. Des bénévoles sympathiques et bilingues étaient sur place pour répondre à nos questions. On nous a aussi informés du fait que la salle principale où se déroulait le téléthon allait être très bruyante : sonneries de téléphone, intervention des bénévoles, applaudissements lors de la remise de chèques et diffusion de diverses entrevues en direct, de vidéos et de témoignages. Tout me paraissait clair et simple... jusqu'à ce que j'entre dans le studio et que je prenne le siège qui m'avait été assigné. Il était 17 h 1. Pas d'appel. J'ai donc eu un moment pour observer autour de moi. Il y avait des longueurs et des longueurs de câbles, une foule de caméras, des personnalités connues de la station CJOH, des gens qui réalisaient des entrevues, d'autres qui se préparaient pour la prochaine présentation et un directeur qui envoyait la main. Tout à coup, j'ai entendu mon téléphone sonner. J'ai eu du mal à trouver le formulaire de promesse de don et mon stylo. Une fois prêt, je me suis rappelé de bien appuyer sur le stylo parce que « vous faites plusieurs copies ». J'avais beaucoup de difficulté à entendre la personne au bout du fil; il y avait beaucoup plus de bruit dans le studio que ce que j'avais prévu. Je ne sais pas qui était le plus nerveux, l'appelante ou moi. Je lui ai demandé de répéter l'information en raison du bruit. Elle a été très patiente et a parlé plus fort. Elle s'est de plus excusée d'avoir appelé si tard quand nous étions si occupés. Elle avait prévu téléphoner après le dîner, mais elle s'était endormie. Je l'ai remerciée. Je me sentais bien : j'avais pris la première promesse de don et j'étais prêt à faire face au reste! Et le reste s'est vite pointé; pas une minute à perdre. Nous voulions nous assurer de répondre au plus grand nombre d'appels possible avant 18 h. Plusieurs appelants m'ont fait part du grand respect qu'ils ont envers l'ICUO et de la chance que nous avons d'avoir cet établissement de calibre international à Ottawa. D'autres m'ont parlé de la réussite de leur opération cardiaque et de leur gratitude à l'égard de leurs médecins. Après que le Dr Roberts et Max Keeping eurent remercié le grand public et les participants au téléthon, une vingtaine d'enfants ont envahi le studio pour servir des petits gâteaux aux bénévoles et au personnel de CJOH. On a éteint les projecteurs, le téléthon était terminé. Tout le monde souriait. Nous avions surpassé les dons de l'année dernière et battu un record. C'est à espérer qu'il sera à son tour battu l'an prochain. Nous avons tous senti notre coeur battre plus rapidement (au bon rythme, heureusement) en constatant que nous avions contribué à assurer cette réussite. Je vous recommande fortement de saisir l'occasion de prendre part à ce téléthon. Ce dernier s'avère une excellente cause et vous procurera un sentiment de réussite. J'espère que d'autres occasions s'offriront à moi aussi.
 David Bradshaw avec Leny Van Ryn-Bolland Après avoir subi un incident cardiaque, il n'est pas toujours facile de rester motivé à faire de l'exercice. Toutefois, David Bradshaw, âgé de 72 ans, a établi un objectif clair qui l'aide à demeurer dans la bonne voie. En effet, David a décidé de traverser le Canada à la marche au moyen d'un site Web, dans lequel on utilise un système GPS pour mesurer la distance qu'il parcourt chaque jour relativement à une carte du Canada. Jusqu'à présent, David, qui se déplace d'est en ouest, a traversé l'Ontario, le Manitoba, la Saskatchewan, l'Alberta et la Colombie-Britannique. Aujourd'hui, en juin 2007, il traverse l'île de Vancouver et il a accumulé plus de 4 500 km. En mars 2005, David s'est soumis à un examen cardiaque en raison d'un essoufflement d'effort. En juin 2005, il lui a fallu quatre endoprothèses pour ouvrir ses artères coronaires et rétablir une bonne circulation du sang vers le coeur. Après cette intervention, il a participé au programme de réadaptation cardiaque offert à l'Institut de cardiologie jusqu'en décembre. Le 1er novembre 2005, il a découvert le site Web www.gmappedometer. coM. Il n'a jamais regardé en arrière depuis. David mesure la distance qu'il parcourt quotidiennement au moyen d'un GPS Garmin, podomètre de pointe capable de mesurer le temps, la distance, la vitesse, la pente et les calories brûlées, entre autres, puis d'afficher cette distance sur le site Web. Selon David, c'est vraiment simple et le fait de voir s'accumuler la distance qu'il parcourt lui procure un sentiment de réussite. De plus, il fait l'apport de son kilométrage à la « marche autour du monde », tout comme environ 160 autres personnes qui affichent la distance qu'elles franchissent sur le site Web www.horsetooth.net/walk, appelé Walk Around the World. Pour David, l'accumulation des kilomètres de marche pour aboutir à une distance plus grande lui a permis, au cours des deux dernières années, de garder le vent dans les voiles. En mai dernier, lors de la Fin de semaine des courses de la capitale nationale, il a participé à la marche de 5 km en compagnie de sa femme et de ses deux petites-filles. Il prévoit prendre part au Défi de 20 minutes du Coin des coureurs, en juillet, et à la Course à la vie CIBC, le 30 septembre. David maîtrise bien ses facteurs de risque; sa tension artérielle a baissé et il a atteint un poids santé. Une fois qu'il aura traversé l'île de Vancouver, il commencera à envisager son périple vers l'est, de la frontière Ontario-Québec jusqu'à St. John's, à Terre-Neuve. Une fois que David aura atteint son objectif, sa physiothérapeute, Leny, entend bien lui offrir un verre de vin rouge de bonne qualité pour célébrer. Selon elle, David est un exemple pour quiconque veut rester motivé. « Ses réalisations le comblent d'enthousiasme et il devrait être fier de ce qu'il a réussi à accomplir jusqu'ici. Après deux ans, il est encore motivé. » J'espère qu'après avoir lu le présent article, vous aussi songerez à déterminer vos objectifs en matière de conditionnement physique, puis que, chaque jour, vous franchirez de petits jalons dans la voie menant à l'atteinte d'un objectif plus grand.
Depuis le début des années 1980, le Centre de prévention et de réadaptation de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa fournit à bon nombre d'anciens patients d'excellents soins, renseignements et encouragements. Au début des années 1990, le Centre d'évaluation du coeur a vu le jour et est devenu aujourd'hui le Centre d'éducation en santé cardiaque (CESC). Celui-ci est situé au deuxième étage, dans la salle H2342 de l'Institut, au 40, rue Ruskin. On peut joindre les personnes-ressources par téléphone au 613-761-4753 ou au 1-866-399-HHEC (4432). Le site Web se trouve à l'adresse suivante : www.ottawaheart.ca/UOHI/F_HHEC.do. Les 15 membres du personnel professionnel du CESC ont pour but général de créer un lieu où les patients, le grand public et les professionnels de la santé peuvent avoir accès à des renseignements exacts et à jour. Ils desservent la région de Champlain, laquelle s'étend de Deep River à Cornwall. Cette région compte 1,2 million d'habitants, 21 hôpitaux et 4 bureaux de santé. Quand j'ai pris connaissance de la vaste gamme de services offerts par le CESC, je me suis rendu compte de l'incidence extraordinaire qu'il a et qu'il peut avoir sur la vie de tant de personnes à Ottawa, en Ontario, au Canada et, à vrai dire, partout dans le monde. Dans le présent article, je ne peux donner qu'un bref aperçu de l'éventail des programmes proposés par le Centre. Services de renseignements :
Les programmes pilotes et permanents du CESC :
Le CESC est ouvert au grand public du lundi au vendredi, de 8 h 30 à 16 h 30. Le numéro de téléphone pour demander des renseignements généraux au CSEC est le 613-761-4753. N'importe qui peut accéder aux renseignements contenus dans le site Web de l'Association des anciens patients, celui du CESC et celui de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa. On peut avoir recours aux services du Centre sans la recommandation d'un médecin. Toutefois, pour avoir accès aux programmes de réadaptation offerts au Centre de prévention et de réadaptation, il faut une telle recommandation. Dans un avenir rapproché, le CESC aimerait utiliser la technologie nécessaire pour permettre aux gens d'avoir accès aux renseignements de chez eux. Grâce à cette technologie, ces derniers pourraient consulter les renseignements quand bon leur semble, sans avoir à se déplacer. On prévoit également la prestation de services de réadaptation par voie téléphonique et par Internet aux patients locaux et plus éloignés. Le CESC accordera une plus grande importance aux services axés sur la prévention et aux membres de la famille des patients cardiaques. Les facteurs de risque sont génétiques et environnementaux. Le Dr Roberts incite les chercheurs à se pencher sur les facteurs génétiques. Ainsi, avec le temps, de nouvelles techniques de dépistage génétique et de nouvelles thérapies fondées sur les gènes verront le jour. À court terme, des programmes sont offerts pour aider les gens à modifier leur comportement afin de réduire les facteurs de risque, et ainsi, à réduire la probabilité d'être atteints de troubles cardiaques plus tard. Pour ce faire, on pourrait procéder à un dépistage, puis à une intervention de suivi. Le CESC explorera également des méthodes de rechange à la façon dont les services sont fournis. Internet, le téléphone ainsi que des dispositifs audio et vidéo peuvent tous être utilisés à cette fin. À l'avenir, il sera probablement possible de se servir d'un ordinateur pour personnaliser les livrets d'information selon les besoins de chacun. Quand je me suis entretenu avec le Dr Robert Reid, directeur associé du Centre de prévention et de réadaptation Minto, dont le CESC est une sous-unité, je lui ai demandé s'il avait un message à transmettre aux anciens patients. Il m'a alors dit qu'il encourage ces derniers à parler aux membres de leur famille - frères, soeurs, conjoints et enfants. Il a proposé que les anciens patients invitent les membres de leur famille à consulter le site Web du CESC afin d'en apprendre plus sur la santé cardiaque et d'échanger des renseignements. Le financement du CESC est assuré à même le budget principal de l'Institut de cardiologie. Quant aux fonds de recherche, ils sont versés par le gouvernement et l'industrie. En tant qu'ancien patient, j'ai été ravi de constater que l'Association des anciens patients de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa accorde aussi des fonds à l'appui des programmes du Centre. J'encourage tous les anciens patients et leur famille à consulter le site Web du CESC, à se rendre au Centre pour acheter ou emprunter des documents et pour assister à d'excellentes conférences et à des ateliers d'information animés par des membres du personnel de l'Institut de cardiologie. Nous sommes chanceux et privilégiés de pouvoir compter, dans notre région, sur un endroit et un personnel d'un tel calibre pour obtenir des soins et des renseignements. Note du rédacteur en chef : Le présent article a été préparé et rédigé par Garnet Timm, éducateur à la retraite qui est bénévole et ancien patient depuis de nombreuses années. Merci Garnet! Soit dit en passant, vous pouvez aussi consulter le dernier calendrier d'ateliers du CESC par l'entremise du site Web de l'Association des anciens patients au www.ottawaheartalumni.ca.
L'assemblée générale annuelle a eu lieu le 6 juin 2007. Le conseil d'administration et près de 200 membres étaient présents.
La partie formelle de l'assemblée comprenait une présentation de M. Ted Legg, notre trésorier, qui a indiqué que depuis la formation de l'Association des anciens patients, près de 2 000 000 $ avaient été fournis à l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (ICUO) pour combler des besoins importants en matière d'équipement et de services. En 2007, plus de 200 000 $ ont déjà été engagés. Notre président, M. Dennis Doucette, a remercié l'Association des anciens patients de sa constante générosité et a expliqué comment celle-ci collaborait de près avec la Fondation de l'Institut de cardiologie pour promouvoir et parfaire une tradition d'excellence.
Un certain nombre de modifications des statuts de l'Association des anciens patients ont été adoptées par les personnes présentes concernant la réduction du nombre de membres du conseil d'administration, qui passe de 12 à 9, et la durée du mandat des administrateurs et des membres élus, qui passe de 3 à 2 ans. M. Jim Phillips, notre ancien président, a présenté le rapport du comité des mises en candidatures et le nouvel administrateur, M. Daniel Letouzé, a été élu. Le président de la Fondation, M. Tom Hewitt, a présenté une plaque au conseil d'administration de l'Association des anciens patients en reconnaissance de son dévouement et de son engagement envers les soins aux patients à l'ICUO. Cette plaque sera placée dans l'entrée principale de l'Institut, donnant sur l'avenue Ruskin.
Au nom de l'Association des anciens patients, les Drs Beanlands et Rubens ont présenté le prix Wilbert J. Keon au Dr Boodhwani et le président du conseil d'administration, M. John Herzog, a félicité Mme Joanne Morin qui a obtenu avec mérite le Prix des anciens patients Mary Clinckett.
Le Dr Boodhwani a reçu le prestigieux prix Wilbert J. Keon en reconnaissance de ses huit années de réalisations à l'ICUO, où il a excellé tant en recherche que dans son rôle de résident en chef du Service de chirurgie. Au cours de cette période, les techniques de squelettisation ont fait leur apparition dans le programme de l'ICUO visant les pontages par greffe artérielle. Or, le Dr Boodhwani avait cerné des problèmes relativement aux techniques de prélèvement utilisées et il a lui-même créé un modèle d'essai prospectif (essai ITAH). Il a entièrement conçu un modèle de traitement des patients unique en son genre dans le cadre de cet essai et a validé le modèle en question et la base de données. Les résultats de l'essai ITAH du Dr Boodhwani ont été publiés dans la revue Circulation l'année dernière (article accepté sans révision) et l'Université de Boston en a reconnu l'importance. Cet article est maintenant la référence incontestée sur le sujet et il se révélera vraisemblablement non seulement un des articles cliniques les plus hautement reconnus produits à l'Institut de cardiologie, mais certainement l'article le plus approfondi sur le sujet à l'échelle mondiale grâce à la conception originale du projet. En plus d'étudier avec le Dr Rubens, le Dr Boodwhani a fréquenté l'Université Harvard. Bref, il est un récipiendaire des plus méritants de ce prix d'excellence.
Son dévouement et son excellence en matière de soins aux patients, d'enseignement, de promotion du travail d'équipe, de recherche, de liaison avec d'autres centres, d'élaboration de bases de données et d'administration de bureau ont fait de Mme Morin le pilier central de la Clinique. Avec l'agrandissement de la Clinique et l'accroissement du nombre de patients et des services fournis, la qualité des soins n'a pas seulement été maintenue, mais elle a été surpassée, ce qui est un hommage au dévouement continu, à la qualité du travail et à la solide éthique de travail de Mme Morin. Mme Morin a également joué des rôles importants dans le domaine des cardiopathies congénitales à l'échelle provinciale et nationale, aidant à faire mieux connaître l'Institut. Son travail acharné et son professionnalisme représentent bien un bon nombre des qualités fondamentales qui rendent l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa un établissement si exceptionnel.
Des chirurgiens reconnus à l'échelle internationale -- le Dr Fraser Rubens (ténor) et le Dr Marc Ruel (pianiste) -- ont enchanté les personnes présentes avec des pièces musicales tirées de leur répertoire classique très estimé. Ils ont souligné que ce concert était un hommage à l'Association des anciens patients pour son appui important au cours de la dernière décennie. La magnifique représentation a été suivie d'une ovation de l'auditoire. Nous espérons avoir le plaisir de les entendre à nouveau lors d'une assemblée générale annuelle future.
Vous assisterez à une excellente présentation sur les progrès réalisés en matière d'interventions et de techniques en chirurgie cardiaque et sur la façon dont, à l'avenir, ces dernières deviendront de plus en plus efficaces et adaptées aux besoins et au confort des patients. Date : Le jeudi 18 octobre 2007 à 19 h 30 (des rafraîchissements seront servis à 19 h.) Le nombre de places étant limité, nous vous prions de bien vouloir confirmer votre présence en téléphonant au 613-761-4370. Les conjoints et conjointes sont les bienvenus.
Le Bulletin est publié à Ottawa par l'Association des anciens patients de l'Institut de cardiologie d'Ottawa Enr., 40, rue Ruskin, et est distribué gratuitement à ses membres. Il contient des renseignements qui les intêresseront. Les articles ne reflètent pas nécessairement l'opinion du conseil des directeurs ni de l'Association des anciens patients de l'Institut de cardiologie d'Ottawa Enr. Les éditeurs et imprimeurs de la publication n'acceptent aucune responsabilité pour les opinions exprimées. Tous les articles et contributions doivent être envoyés à l'adresse au-dessous. CONVENTION DE LA POSTE PUBLICATIONS No 40045889 RETOURNER TOUTE CORRESPONDANCE NE POUVANT ÊTRE LIVRÉE AU CANADA AU : Rédacteur en chef Rédacteur en chef : John P. Herzog Le contenu de cette publication est protégé par le droit d'auteur et ne peut pas être reproduit sans autorisation. Le Bulletin est publié seulement à titre d'information générale. Consultez votre médecin pour tous problèmes de santé ou avant de commencer un programme d'exercise physique.
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Le Dr Higginson, FRCPC, a reçu son diplôme en médecine de l'Université McGill, en 1971. Il a obtenu une formation en médecine interne à McGill et en cardiologie, à l'Université Emery ainsi qu'à l'Université de la Californie, à San Diego. Le Dr Higginson a été admis en tant qu'associé au Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada en médecine interne (1976) et en cardiologie (1977). Il est actuellement professeur titulaire au Département de médecine de l'Université d'Ottawa. De plus, il a déjà été cardiologue en chef à l'ICUO et est maintenant cardiologue à la Division de cardiologie de l'Institut.
Cet excellent exposé avait pour titre intrigant « Willie Sutton, Louis Pasteur and John Snow ». Une centaine de participants sont venus découvrir le lien qu'établit entre ces trois personnes le Dr Pipe, orateur des plus avertis et des plus divertissants. Le Dr Pipe, que bon nombre d'entre nous connaissent, est le directeur médical du Centre de prévention et de réadaptation de l'Institut de cardiologie de l'Université d'Ottawa (ICUO) et professeur agrégé à l'Université d'Ottawa. Soit dit en passant, la nouvelle épinglette de l'ICUO qu'il arborait sur l'un de ses revers était merveilleusement contrebalancée par une épinglette de l'Ordre du Canada sur l'autre revers. Félicitations au Dr Pipe pour cet honneur bien mérité!
